月29日，3M中国分部贿赂中国官员违反FCPA规定被扒出来了！3M中国分部公司违规操作，以近100万美元的金额对中国国有企业的官员进行行贿。通过安排至少24次海外旅行，诱导中国国有企业官员购买3M的产品。

　　美国证券交易委员会（SEC）针对3M中国分部违反《反海外法》（FCPA）的事件，调查到：中国分部打着合法商务考察和教育学习活动的幌子，通过伙同旅行社开具虚假，以旅行的方式对中国国有企业的官员进行行贿。3M总公司在2018年发现了这一行为并汇报给了美国政府进行调查，目前已经定案，公司需要支付超过650万美元来达成和解。

　　3M虽然第二季度报道了80多亿美元的收益，但是身陷泥潭的3M需要赔付的却远远不止这些。近日，3M公司正在着手准备将医疗部门剥离综合企业，之前沸沸扬扬的“耳机案”也敲定了60亿美元的赔付金，再加上之前遗留的PFAS诉讼违约金（与美国公共供水系统提出的为期13年，约103亿美元的协议解约违约金，用于测试和清理所谓的“永久化学品”——全氟烷基和多氟烷基物质，即PFAS），3M的财政压力巨大。

　　今年7月，3M宣布计划将其医疗保健业务进行分拆并上市，而3M将持有该公司19.9%的股份。3M的医疗保健业务在2022年实现了84亿美元的销售额，作为一家多元化的医疗保健技术领导者，它拥有广泛的受信任品牌组合和全球业务能力，在伤口护理、口腔护理、医疗保健IT和生物制药过滤等吸引人的终端市场中保持领先地位。

　　“我们在医疗保障业务的剥离计划上取得了良好的进展，包括在为11月份的预剥离做准备的规定文件和系统更新方面。我们也正处于任命首席CEO的最后一步，” 3M首席执行官Mike Roman在第二季度业绩电话会议上是这样告诉分析师们的。不久后，就传来了新任CEO已经选定的消息！

　　Bryan Hanson，自2017年末就担任捷迈邦美CEO的角色，从2021年起也担起了董事会主席的职责。Hanson先生将于下个月初担任3M医疗分拆公司的首席执行官，协助3M医疗保健业务脱离制造综合企业。

　　时至今日，3M“耳塞案”有了新的进展进展。3M公司即将与大量退伍军人的代理律师达成和解。事情缘由是，3M被诉讼指控该公司向美方出售有缺陷的战斗耳塞，这些退伍军人认为，3M的耳塞没有有效地保护他们的听力。

　　根据彭博新闻社和《华尔街日报》报道，3M即将达成和解。与原告律师谈判的协议让这家制造业巨头在2023年至2029年期间支付50亿美元的现金和10亿美元的股票，以解决数十万退伍军人因耳塞故障而提起的诉讼。

　　在佛罗里达州，数十万起关于3M耳塞的诉讼已被一名联邦法官合并处理。在这些诉讼中，现役和退伍的军人指控3M明知其耳塞设计太短，不能有效地起到保护作用，但并没有告知美国政府或使用者，也没有对产品进行修正。

　　如今，关于这款耳塞的16场初步审判中，3M输掉了10场。已有数名军人因此获得了超过2.5亿美元的赔偿。在最新的一次审判中，一个佛罗里达州的陪审团判决3M需向退伍的美国陆军军人James Beal支付7750万美元，作为对他因使用该耳塞导致的听力损伤的赔偿。据内部消息人士透露，3M计划在五年内完成这笔赔偿，但这还需要得到3M董事会的同意。

　　3M曾尝试通过其子公司Aearo Technologies在2021年申请第11章破产保护来减轻自己的法律责任，以更好地处理这些法律纠纷。然而，这一行为受到了法学专家和消费者权益保护者的批评，他们认为这是一些盈利性公司试图避免自己申请破产，而利用子公司作为屏障的策略。

　　今年6月，一位破产法官判定Aearo的申请不成立，理由是3M的财务状况并不至于需要依赖破产制度来处理这些诉讼。对此，Aearo选择上诉。值得注意的是，强生公司今年也尝试了相似的策略，希望通过破产程序来解决与婴儿爽身粉相关的癌症诉讼，但同样未被接受。

　　3M想要继续推进将其医疗保健业务作为一家独立公司分拆出去的计划，预计在2023年底或2024年初完成，这一举措受到了耳塞诉讼原告律师的反对，因为他们认为这可能会减少支持诉讼支付的资源。不得不提，即便“耳塞案”敲定赔偿，还有之前3M与美国公共供水系统提出的为期13年，约103亿美元的大额协议解约违约金，用于测试和清理所谓的“永久化学品”——全氟烷基和多氟烷基物质，即PFAS。可以说3M现在拥有巨大的财政压力，是否会影响医疗部门的剥离独立还不确定。

　　总的来说，3M当前所面对的挑战可以说是其企业历史上最为严峻的一次。医疗保健部门的剥离不仅涉及到公司的内部重组和资源重新分配，更关乎到公司未来的发展方向和市场定位。而“耳塞案”的赔偿则直接冲击到了3M的财务健康和品牌声誉。这两大事件都对3M的经营策略和危机应对能力提出了严格的考验。

　　对于3M来说，如何在这样的大环境下调整自己的战略，确保公司的稳健发展，是其高层管理团队需要深入思考的问题。同时，这也是一个对3M企业文化、团队凝聚力和创新能力的考验。一个企业的真正实力，往往是在面对困境时才能显现出来。

　　而对于其他企业，3M的这一经历无疑是一个鲜活的教材。它提醒所有企业，在追求经济效益和市场份额的同时，必须始终坚守产品的质量和安全这一底线。任何对产品质量的忽视，都可能为企业带来灾难性的后果。在这个信息高度透明的时代，一个小小的失误都可能被无限放大，给企业的声誉和经营带来不可逆转的打击。因此，企业在发展的道路上，必须始终保持警惕，确保每一个产品都是经过严格测试和检验的，确保为消费者提供的每一件产品都是安全、可靠的。