自2005年成立至今的阿原肥皂，早成为文创产业多年来必读的成功案例之一。除了国内市场外，近年更往国外市场发展，如马来西亚、新加坡，随诚品书店进驻香港、中国、日本与加拿大，究竟一块能卖至60-80元的阿原肥皂是如何办到的？

　　阿原坚持全程手工制造，这样一块肥皂就需近一个半月的制程时间。全程手工的阿原格外注重「劳动力美学」。

　　虽然这将会增加人事成本的开销，但阿原认为若无法掌控原料的来源便无法确保质量与安全。这正是阿原对自家肥皂的坚持，至今也表明这个坚持虽然成本高却是正确的！

　　有些人或许会好奇为何阿原肥皂总是如此低调，不管是从广告或一般消费者购买的通路来看。但「口碑式营销」正是阿原肥皂的营销特色，从不花大钱打广告，也没有强力主打有多天然、多好用。

　　阿原坚持认为让消费者体验后从口中说出与其他品牌的差别，消费者会更忠诚、更持久。在国内阿原肥皂的回客率高达八成！

　　而在品牌定位上，主打小众品牌的阿原肥皂从不需要与强调功能、便宜、新颖的大众品牌抢着如何推陈出新与吸引消费者，套句阿原肥皂创办人江荣原所说：「小众品牌比较容易和消费者谈情说爱」。

　　上述是阿原至今成功之处，虽然看似一整个“品牌胜利组”，但成功背后的努力与付出或许常被众人遗忘。

　　而未来将会如何经营下去呢？近期观察，新产品研发(如洗发水、洗澡水、毛巾、茶)、营业据点与代理的扩张，显示阿原肥皂跨足个人清洁用品与扩展国际市场通路的企图心，不过除了这类实体商品与店面的耕耘，同样在营销上也有值得注意的地方。

　　阿原肥皂与康家蜂蜜、PORTER、鹿港手工扇等传统文创产业合作，透过优惠方式的赠礼与周年庆等活动，帮助这些在面临没落危机的产业进行推销。

　　基于这种感恩的态度，从不愿意花钱在广告上的阿原，不惜曝光供应链，花钱拍摄他的工作伙伴，协力厂商从南到北纪录了养蜂、陶瓷、木做、织品、旅袋等产业。

　　阿原认为品牌的背后正是靠着这群“人”在支持，因此更希望外界能多认识他们，之后更将在全省巡回播放。

　　无论是帮助其他传统文创产业，或是透过记录片点出当前某些产业危机与传递“人的价值”，阿原因父亲关系从而希望以感恩的方式帮助传统文创产业，以及追求人的价值。

　　有着自己独到追求的阿原肥皂在选择系统上也有自己全面的考量，携手鼎捷软件的他们，朝着“品牌胜利组”的方向不断前进，将情怀与品质不断的做大做强！返回搜狐，查看更多